Inveja Corporativa

Poucos sentimentos são tão camuflados como a inveja. Raiva, amor, admiração, tristeza ou felicidade são facilmente demonstráveis e aceitos pela pessoa, mas poucos admitem que sentem inveja.

No ambiente corporativo, principalmente aqueles onde a disputa por posições e cargos é mais acirrada, é comum a inveja entre os pares, porém, é preciso distinguir inveja de admiração. Quando admiramos alguém, nos espelhamos em suas atitudes para nosso crescimento, e isso é extremamente saudável.

A inveja é deletéria, gera clima de ressentimento e torcida contra aquele que conquistou, por mérito, sua posição.

Quando a corporação capta o clima de competição e desejo de progresso e cria ambientes onde o sucesso de uns significa a vitória de todos, potencializa o crescimento. Mas, como fazer isso? Entendo que o processo deve começar pela conscientização de todos, com atitudes corretas como não entrar em disputas individuais e ser respeitoso com os colegas.

O compartilhamento das conquistas e dos méritos são outros pontos fundamentais, até porque não conquistamos nada sozinhos. Quando a empresa tem cultura de cooperação e reconhecimento coletivo, as coisas ficam mais fáceis.

Há vários tipos de treinamento corporativo para desenvolver a cultura da cooperação e da inteligência emocional. Investir neles melhora a comunicação, diminui conflitos e eleva os resultados das equipes.

No mercado há excelentes opções de cursos e treinamentos, customizados ou não. Os customizados são ideais para treinar equipes inteiras simultaneamente, pois adaptam as dinâmicas à cultura do seu negócio. Para quem quer treinar de forma individual seus colaboradores, também há muitas opções.

Transformar a inveja em força construtiva é o caminho ideal para evoluirmos. Roberto Campos, lembrando Bismarck, disse: “há três tipos de pessoas, aquelas que aprendem com os erros dos outros, são os sábios, aquelas que aprendem com os próprios erros são os tolos, e os que não aprendem nem como os erros dos outros nem com os próprios, são os idiotas.”

Sugiro aprendermos com os “acertos” dos outros, transformando o exemplo de sucesso deles em instrumento para o nosso próprio sucesso.